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Antecedentes:
Multinacional fabricante y comercializadora de productos para retail, poseía varias bodegas en distintos puntos del país, producto de su crecimiento orgánico. Esto llevó a duplicar y hasta triplicar sus costos logísticos (almacenamiento, transportes y dotación), llevando a subir los costos operativos y de esta manera, restando competitividad.
Acciones implementadas:
Se realizaron las etapas de Diseño (Lógico y Físico), Licitación, Construcción y Puesta En Marcha siguiendo las más modernas tendencias en procesos y en tecnologías, y considerando todos los requerimientos comerciales, operativos, financieros y de recursos humanos para los próximos 10 años. Esto permitió balancear necesidades con capacidades financieras y proceder con la mejor decisión técnico-económica en el corto y largo plazo.
Resultado:
Se entregan más de 16.000 M2 para atención y despacho con tecnología y procesos de clase mundial, incluyendo WMS. Se alcanza ahorro anual en administración, bodegaje y transportes. OTIF sube a 96%, logrando registro histórico en la compañía.
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